Au début, le travail de notre chef d'entreprise consistait à inspecter les marchandises de marques étrangères.Après 3 ans d'expérience documentaire et d'inspection qualité, nous maîtrisons très bien les commandes du commerce extérieur et connaissons également les exigences et les tendances populaires de chaque pays.Depuis, il y a de plus en plus d'acheteurs de marques, et nous avons fait des RI les uns après les autres.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix et bien plus encore.. .
Plus tard, nous avons progressivement commencé à construire des ateliers et une gestion en fonction des besoins des clients.
Notre différence est que nous ne disons que ce que nous sommes sûrs de faire.Par exemple, lorsqu'elles tentent de fabriquer du RPET, de nombreuses grandes usines refusent à de nombreuses marques d'essayer parce qu'elles se sentent gênantes, car les abrasifs du RPET sont en réalité différents de nos abrasifs AS et TRITAN habituels.Oui, la vitesse d'écoulement est différente, ainsi que la pression et la vitesse de moulage de la machine, ce qui détermine que nous devons effectuer des centaines de tests, puis éliminer toutes sortes de problèmes qui affectent les bons produits un par un.Après que le client nous ait toujours fait confiance et nous ait donné suffisamment de temps pour nous donner confiance dans le développement.Finalement, la marque Lipton, la première commande, a été expédiée.Même si le taux de ferraille a englouti les bénéfices, il n'a toujours pas abandonné.Après 1 mois, 2 mois, 5 mois, 1 an et 2 ans, c'est aujourd'hui la quatrième année pour nous de faire du RPET.Nous avons utilisé un équipement robot entièrement automatique et sans rayures pour réduire le moulage par injection pour souffler les bouteilles.Étant donné que le gobelet en plastique lui-même a tendance à se bloquer, nous insistons pour réduire autant que possible la friction entre la machine et la ligne d'emballage afin de garantir qu'il soit aussi limpide que possible à la sortie de la nouvelle machine.C'est la vérité.Notre RPET et notre verre sont assemblés et la luminosité est plus brillante et plus transparente.Les marques ont raison.Il y a aussi de plus en plus de confiance.
Notre gestion est l'évolution de l'aide aux employés à développer leurs capacités personnelles, l'évolution des connaissances et l'évolution des principes.En raison de leur faible culture, l'acceptation des connaissances par les employés de première ligne est en fait inégale, nous devrons donc peut-être progressivement établir des principes simples pour la formation des employés, tels que quel niveau est acceptable, quel niveau ne l'est pas, au lieu de en nous appuyant sur les instructions de nos supérieurs, nous espérons que chacune de nos usines de Yashan aura un principe commun, afin que notre force puisse résister à de plus grands défis.
Heure de publication : 01 novembre 2022