Pourquoi l'usine de gobelets à eau n'est-elle pas le meilleur moyen de satisfaire les commerçants du e-commerce et du e-commerce transfrontalier ?

En tant qu'usine produisant des gobelets à eau depuis près de dix ans, nous avons connu de multiples caractéristiques économiques, depuis les débuts de la production OEM jusqu'au développement de notre propre marque, du développement vigoureux de l'économie des magasins physiques à l'essor de l'économie du commerce électronique. Nous continuons également d'adapter la gestion de la production et les méthodes de vente de l'entreprise aux changements de l'économie de marché. Ces dernières années en particulier, le développement de l’économie du commerce électronique a dépassé celui des magasins physiques. Nous avons également procédé à de nombreux ajustements pour répondre aux besoins des commerçants en ligne. , mais au fil du temps, on constate que la relation entre l'offre et la demande entre les usines et les e-commerçants ou les e-commerçants transfrontaliers n'est pas forcément la plus appropriée.

Pourquoi l'usine de gobelets à eau n'est-elle pas le meilleur moyen de satisfaire les commerçants du e-commerce et du e-commerce transfrontalier ?

Comme nous le savons tous, les prix de vente des produits e-commerce sont inférieurs à ceux des magasins physiques. En effet, le mode de vente des e-commerçants élimine certains maillons intermédiaires dont le plus important est d’obtenir la marchandise directement à l’usine. Cela a pour conséquence que le prix de vente du e-commerce est inférieur à celui des magasins physiques.

Cependant, en tant que commerçant en ligne, il est courant que le volume d'achat d'un seul produit soit faible. Dans le même temps, les fabricants sont tenus de réapprovisionner rapidement leurs marchandises. Au cours des deux dernières années, avec l’essor du commerce électronique transfrontalier, cette situation est devenue encore plus évidente. Il existe de nombreux types d’achats, de petites quantités de produits uniques et une fréquence d’achats élevée. Ces conditions empêchent la plupart des usines de gobelets d’eau de coopérer.

Les coûts de production sont un problème auquel toutes les usines doivent faire face. La meilleure façon de réduire les coûts de production est d’augmenter la production autant que possible en même temps. En production, le temps nécessaire pour produire des commandes en petits lots n'est pas beaucoup moins que celui des commandes en gros lots, ce qui entraîne une augmentation exponentielle du coût de production ; si l’usine veut s’assurer que le coût reste inchangé, il y aura un risque de retard dans les stocks. La plupart des usines se concentrent encore sur la production et le développement, et seules quelques usines disposent d'un système de vente complet et d'une équipe de vente solide. Je pense donc que si l’un des deux ne peut pas être modifié, alors l’usine de gobelets à eau n’est pas un commerçant en ligne ou un commerçant en ligne transfrontalier. la meilleure voie d'approvisionnement.